Уже в продаже

Опрос

Пользуетесь ли вы дисконтной картой "Чудо"?

Да
Нет
Впервые слышу о существовании такого дисконта





Дарина Мутовкін (Stoneheads): Як я шила світшоти в Росії і ледь не збожеволіла

  1. Дарина Мутовкін

Дарина Мутовкін   співзасновниця   Stoneheads   Я стою біля стійки і каламутним поглядом свердлю розкладені переді мною світшоти

Дарина Мутовкін

співзасновниця Stoneheads

Я стою біля стійки і каламутним поглядом свердлю розкладені переді мною світшоти. На одному принт завдано спереду - замість спини. Решта друкувалися явно з економією тонера.

- Ну да, мені шкода. Я забув про спину. Приносьте інший светр, я на ньому безкоштовно надрукую.

- Іншого немає. У цьому розмірі був тільки один, - спокійно відповідаю я, не відриваючи погляду від забракованої стопки світшоти.

За останні чотири місяці я навчилася реагувати на контрагентів без роздратування, і в цьому мені допомогло прийняття істини: покладатися на людей - це страждання. Набагато приємніше іноді радіти несподіваним винятків, ніж постійно відчувати розчарування.

Чергову колекцію Stoneheads ми з партнером задумали ще в квітні. Вирішили зробити частину речей з повною запечаткою тканини, а на частину нанести звичайні принти формату А3. У підсумку нову колекцію літніх світшоти ми випустили в кінці вересня.

Перші труднощі нас чекали на фабриці, яка займалася запечаткою тканини в рулонах. По-перше, замість обіцяної тижні замовлення було виконано через півтора місяці. До цього ми були готові. Але чого ми не очікували, так це того, що нам роздрукують неправильний макет, переведуть на нього всю надану нами тканину, а після відмовляться брати на себе відповідальність за помилку.

Коли ми стали роздруковувати отриману колекцію, виявилося, що все світшоти - однієї довжини. на хлопцях
вони ледве прикривали живіт

Дипломатія врятувала від пата. Ми домовилися надрукувати тираж заново, правда, за новий рулон тканини довелося доплатити нам. Пізніше я дізналася від нової знайомої, що ще легко відбулася від маніакального клану «розкішно-дивовижних» друкарів.

Потім нас підвела швейна фабрика, з якої до того був лише позитивний досвід співпраці. Півтора місяці ми узгоджували лекала. Після п'яти спроб налагодити взаєморозуміння з конструктором нарешті отримали прийнятний зразок і дали відмашку на отшів цілої партії.

Але трагікомедію абсурду було вже не зупинити. Коли ми, задоволені, стали роздруковувати отриману колекцію, виявилося, що все світшоти - від 40-го до 50-го розміру - зшиті однієї довжини на найменший ріст. На хлопців вони ледве прикривали живіт. При цьому ті ж чоловічі розміри виявилися по обхвату ширше на 15 см в порівнянні з лекалами.

Тоді я прокричала останнім надривний «Why ?!» в байдуже небо і перестала агонізувати. Будь що буде.

Заплановану фотосесію скасували. Ми перешивали частина партії, для чого знову відшили кілька зразків. Лекала в готовому вигляді ми так і не отримали, а це значить, що наступна партія піддасться того ж похмурому ритуалу.

Зрештою я опинилася біля стійки в друкарні, де мені повинні були друкувати принти формату А3, - завершальний коло пекла. Мені потрібно було дізнатися, що через економію тонера на пробної друку ми прогледіли недолік в макеті одного з принтів, який вилився в повністю запороти модель.

Про що говорить ось це все?

Що авторитарний контроль повинен стати тоталітарним, але в будь-якому випадку страховки від людського фактора немає. Ми не в силах вплинути на людей, які не будучи присутнім в корпоративній інфраструктурі підприємства-підрядника. Як тоді бути? Брати весь виробничий цикл на себе? Але не з кожним продуктом це легко зробити. Та й поріг входу в такий бізнес стане позамежним для рядового підприємця.

Чим більше навколо недобросовісних виконавців, тим більша спокуса дати послаблення собі

Виходить, малим бізнесам, які намагаються виробляти новий продукт, а не перепродавати Гуанчжоуської легпром, залишається все-таки влазити в виробництво. Ставити обов'язковою умовою свою присутність в цеху. Завжди закладати відсоток на шлюб і час на зрив термінів. Давати зразки кожного виду товару, кожної забарвлення, кожного розміру. Все мацати самому, все міряти своєю сантиметрової лінійкою, все пробувати на свій смак.

Словом, постійно культивувати в собі продуктивну параною , Про яку так красиво писав в «Великих за власним вибором» Джим Коллінз (піди, голки в руках не тримав).

Але головне інше: кожен день домагатися досконалості і клієнтоорієнтованості - саме в своїй роботі. Всі наші ненадійні партнери - такі ж підприємці, як і ми. Можливо, у них теж є підрядники, які їх випадково або системно підводять.

Чим більше навколо недобросовісних виконавців, тим більша спокуса дати послаблення собі.

Я не люблю розмови про ментальність і не розумію, відколи прийнято сумніватися в працьовитість і ретельність жителів Росії: мовляв, нічого доброго не роблять, і ракети падають, і машини «Калини», тому що такий у нас народ.

Це нісенітниця. Нам під силу кожної людини - протистояти обставинам, середовищі, виявляти честолюбство і працювати як слід. А інакше убейтесь об стіну - ну тобто йдіть працювати в офіс замість роботи на себе.

А інакше убейтесь об стіну - ну тобто йдіть працювати в офіс замість роботи на себе

Тоді я прокричала останнім надривний «Why ?
Про що говорить ось це все?
Як тоді бути?
Брати весь виробничий цикл на себе?

Войти

Найти








Контакты

г. Запорожье
пр. Ленина, 170-В, к. 26
Тел.: (061) 270-62-58/59
© 2009 Журнал для родителей «Чудо»